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中建鋼構上海臨港國際會議中心(一期)酒店及會議中心項目施工紀實

2019年06月26日 10:14 來源:鋼結構在線 編輯:湵髯

“東海之濱,滴水湖畔,日月追逐著忙碌的身影。焊花點亮發展的燈塔, 塔吊托起城市的夢想,鋼筋鐵骨鑄就堅強的決心。國際酒店,地標建筑,鋼構佳作,品質保障……”這是中建鋼構臨港國際會議中心(一期)酒店及會議中心項目(下簡稱“臨港國際會議中心項目”)的建設者們用熱血和汗水譜寫的靈魂之歌,也是他們逐夢奮進的真實寫照。

    上海臨港國際會議中心項目坐落在臨港新城滴水湖畔,毗鄰臨港產業區和洋山保稅港區,建筑占地面積逾2.1萬平方米,總建筑面積逾20萬平方米,涵蓋了辦公、商業、會議中心、宴會廳、四星級商務酒店、五星級度假酒店的綜合體。
     春節過后,暖意漸濃。項目數十個大小單體也如雨后春筍般節節攀高,與碧水青天、鳥語花香相得益彰,共同繪就了一道別樣的湖光瀲滟圖。目前,項目已進入最后的沖刺階段,大小單體日漸巍峨峻拔,仿佛已等不及要破繭化蝶。
     分田到戶——用歷史經驗解答現實難題
     四十年前,安徽小崗村的18個農民為了解決吃飯問題,秘密簽下了分田到戶的“生死狀”。四十年后,臨港國際會議中心項目的建設者們為了優質履約問題,毅然簽下了分田到戶的“責任狀”。

      4個地塊(03-01A、03-01B、04-01、07-01),7家制造廠(公司江蘇廠+6家外協廠),13座單體。作業面分布廣,施工單體多,而現場管理人員又相對較少,給項目管控帶來了巨大挑戰。
       為保證關鍵工期節點目標萬無一失,項目部一方面通過提前策劃,精準編制施工計劃,實現資源配置的合理優化;另一方面,積極探索更加高效的現場管理模式。恰逢改革開放四十周年的到來,項目負責人指出,“如果無法創新管理模式,那我們是不是可以借鑒優秀的歷史經驗呢,特別是改革開放中的成功經驗。”依照這個思路,項目部很快提出了 “分田到戶”的方案,全體管理人員劃分責任區,實行“兩班倒”,從早班會到晚班下班與工人完全同步,由生產經理范昌宙擔任總協調,管控四個地塊的現場作業及人員調配。除生產、安全、質量人員外,技術、商務人員也主動請纓 “分田到戶”,為現場管控分擔壓力。
       考慮到項目高峰期9棟單體、5臺塔吊、2臺汽車吊同時作業,管控難度大,風險高,項目部要求所有管理人員特別是“分田到戶”的“地主們”養成“隨手拍”的習慣,一旦發現現場施工不規范的行為或者質量安全問題,第一時間拍照發送至“項目監管QQ群”,確保施工作業能夠實時管控,及時糾偏。
     工區內鋼結構與土建穿插作業較多,在頻繁交叉施工中協調處理好兩者的關系,才能最大程度保證施工效率。為此, 項目部一方面引導勞務對勞動力進行最優統籌和組織,協調鋼結構與土建施工工序的關系,針對現場實際和進度情況,進行施工技術和勞動力優化。另一方面,由作為“大地主”的項目綜合工長陶冶牽頭,積極對接總包生產經理、安全質量部門,互通有無,每周二晚定期參加總包例會,協調解決實際施工中遇到的問題,確保現場施工隊伍有序無沖突作業。
      技術先行——用創新思路提升品質效益
      “創新引領發展,科技贏得未來”,這不僅僅是一句口號,創新基因早已融入到每個鋼構人的血脈。為了項目優質履約,臨港國際會議中心項目技術團隊持續創新思路,以“我將無我,不負企業”的精神,努力將傳統業務做出技術新亮點。

      4個地塊就是4個小型項目,各有各的技術特點和難點, 為此項目部技術團隊不僅編制了項目總體施工組織設計,且針對每個地塊編制了專項鋼結構施工方案。針對各個單體的施工重難點,項目技術人員多次組織討論分析,提前策劃研究,不斷對施工方案進行優化、創新,提升施工工藝,力求在保障履約品質的同時,最大程度實現降本增效。
       其中03-01B地塊會議中心的屋面桁架整體提升就是項目部技術創效的典型例子。
       會議中心屋面桁架共五榀,跨度45.8m,桁架下弦標高19.170m,桁架跨度長,重量大。如果采用傳統的安裝方式,逐根吊裝,不僅成本較大,同時也將無法滿足工期要求。
       綜合考慮安全、進度、效益等因素,項目部最終決定選用“散件拼接+整體提升”的施工方法。將屋面桁架合理劃分為兩個拼裝單元,通過塔吊將桁架散件吊運至二層樓面,桁架先拼裝下弦,并安裝桁架間次梁,再安裝上弦及斜腹桿,安裝上弦間桁架間次梁,有效避免了提升時發生側向變形的可能。
      項目技術團隊曾先后制定了卷揚機提升、地面架設支撐臺架等多種方案,在經過多輪分析、對比后,項目部最終決定采用大型液壓提升設備整體提升的施工方法,有效規避了卷揚機提升同步率難以控制的問題,同時避免了采用大高度的支撐臺架,不僅減少了高空作業;同時降低了大高度支撐胎架的使用成本和高空作業的人工成本,項目的作業工期相較最初方案縮短了近三分之一,直接為其它單體的施工贏得了寶貴時間。
       類似的例子還有很多,以項目技術總工王海兵為首的技術團隊,通過不斷創新思路、反復推演施工方案,有效克服項目單體多、工期緊的困難,實現了項目的提質增效。
       質安并重——用優異品質贏得業主芳心
       萬丈高樓平地起,質安根基最重要。任何建筑都是從一個好的基礎開始的,確保現場安全和施工質量始終是項目管理的重中之重。
        多單體同時施工,外協制作單位雜,加上頻繁的內外部檢查,讓項目質安管控壓力山大。
        為此,項目部試行了“2+N”的管理方案,由安全總監和質量總監分別牽頭,通過“管+培”的方式積極將非質安管理人員和勞務安全人員“拔河”到項目質安管理體系當中,營造“人人講安全,人人重質量”的濃厚氛圍。
        安全管理方面,項目部制度了完善的安全管理方案,從安全教育培訓,到安全巡查制作,到安防投入管理,確保無死角開展安全管理工作。
         進場初期,項目安全總監夏治春便聯動技術人員認真研究項目結構特點,在公司安全標準化的基礎下,結合現場實際情況,又單獨定制了標準化下掛安全網夾具、安全立桿、焊接操作平臺等安防設備,并督促勞務單位投入安全平網10000余平米、安全繩20000余米、防墜器260余套,確保現場安防措施足量投入。
         現場安全管理最大的難題,通常不在于隱患本身,而在于人們缺乏對安全的認知。為此,項目部從不同的的角度出發,充分利用周安全晨會、專項安全知識培訓、安全演練等方式持續加強工人安全教育,最終實現工人“從要我安全到我要安全”的意識轉變。
         質量管理方面,針對外協單位多,工藝和技術標準參差不齊的問題。項目部編制了詳細的質量監管計劃和完善的質檢流程。每一批原材料送檢及平行檢測送檢,項目部都會組織專人負責,確保每一根構件的加工質量從源頭抓起。
         臨港地處沿海地區,春夏之際臺風大雨天氣頻發,給施工作業帶來了諸多挑戰。為有效應對惡劣的氣候條件,確保項目施工質量,項目打造了“質量+安全+生產”的鐵三角,從構件進場驗收到防火涂料封閉,管控鏈條無縫銜接。
         勇挑重擔砥礪奮進,不忘初心闊步前行。激戰在臨港國際會議中心項目的全體將士以夢為馬,不負韶光,正全力以赴促成項目的優質履約,用奮斗和汗水書寫新的華章。
文/孟令鄰、于璠

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